Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг  - комплекс консультационных услуг, позволяющий повысить эффективность деятельности компании на основе внедрения передовых технологий управления бизнесом.

Главное назначение управленческого учета предприятия - это построение системы внутренних стимулов для подразделений и сотрудников к росту прибыльности предприятия.

В каких ситуациях целесообразно заказывать

При возникновении симптомов неблагополучия (снижение экономических показателей, потеря управляемости, отставание от конкурентов и утрата рыночных позиций и т.п.), источник которых неочевиден и требуется специальная работа по его выявлению.

Перед планируемым "рывком", предполагающим резкое увеличение оборотов компании, объема работ и т.п. - чтобы определить степень готовности компании, ее возможности и ограничения.

Перед планируемым выходом на новые рыночные ниши, на новые виды товаров или услуг - чтобы определить степень готовности компании, ее возможности и ограничения.

Перед проведением значительных организационных изменений (изменение организационной структуры, системы управления, оплаты труда, создание филиалов, слияние и разделение компаний и т.п.) - для определения того, принесут ли запланированные изменения ожидаемый результат, какими могут быть нежелательные побочные эффекты, следует ли ждать сопротивления изменениям со стороны персонала и т.п.

С кем проводится работа

C владельцами компании.

С менеджерами высшего звена.

С менеджерами среднего звена.

В рамках проекта осуществляются следующие процедуры

Стратегическое планирование и развитие

  • аудит системы управления (бизнес-анализ, Due Diligence);
  • разработка стратегии и систем стратегического управления;
  • построение и оптимизация корпоративных структур и холдингов;
  • инвестиционный анализ и бизнес-планирование, организация привлечения инвестиций;
  • организационное моделирование: построение и оптимизация организационных структур;
  • моделирование и оптимизация бизнес-процессов.

Маркетинговое консультирование

  • проведение маркетинговых исследований;
  • аудит маркетингово-сбытовой сферы предприятия;
  • разработка коммерческой и маркетинговой стратегии;
  • оптимизация и построение сбытовых структур;
  • тактический маркетинг: маркетинговое планирование и технологии.

Финансовое консультирование

  • анализ финансового состояния, разработка рекомендаций по финансовой стратегии и планов финансового оздоровления;
  • аудит, разработка и внедрение систем управленческого учета и финансового планирования (бюджетирования);
  • разработка модели и внедрение системы управления стоимостью (VBM).

Кадровое консультирование (HR-консалтинг)

  • разработка и внедрение комплексной системы мотивации (КСМ);
  • разработка и внедрение системы ключевых показателей (KPI);
  • разработка и внедрение системы адаптации и наставничества персонала;
  • аудит и совершенствование системы подбора персонала;
  • разработка и внедрение стандартов качества обслуживания покупателей;
  • оценка персонала методом центра оценки (Assessment Centre);
  • аудит и постановка кадрового документооборота.

Основные результаты, которые получает Заказчик

Основным результатом проведения работы является диагностический отчет, в котором представлен анализ потенциала компании, выделены проблемные участки, на которые следует обратить особое внимание, дана оценка готовности компании к требуемым изменениям, а также рекомендации относительно сроков, принципов и этапов их осуществления. Кроме того, в зависимости от поставленных заказчиком задач, отчет может содержать рекомендации по совершенствованию системы управления, оптимизации работы подразделений и организационной структуры, по системе оплаты труда, ассортиментной и кадровой политике и т.п.

Часто дополнительной целью диагностики является оценка персонала компании и потенциала каждого конкретного сотрудника. Соответственно, вторым результатом являются краткие заключения по основным сотрудникам и менеджерам, в которых представлены их индивидуальные характеристики, особенности отношения к работе и коллегам, карьерные перспективы, предпочтительные способы мотивации и рекомендации по взаимодействию с ними.

Компания «Бизнес Консалтинг» предлагает современные решения в области управления бизнесом для предприятий различных отраслей и реализует комплексные консалтинговые проекты, содействующие повышению управляемости, эффективности и конкурентоспособности бизнеса наших клиентов.

Консультанты нашей компании - это специалисты-профессионалы, которые помогут Вам в решении самых сложных проблем и нестандартных задач, требующих применения нетиповых, но в то же время адекватных методов решения.

© ООО "Бизнес Консалтинг"
107140, г. Москва, Комсомольская площадь, дом 6, помещение 1, офис 105
+7 (499) 487-66-30

info@bconsalting.ru

Создание сайта —
компания «Альма», 2011 г.